細(xì)數(shù)家電售后維修服務(wù)亂象:揪出一只“啄木鳥”還不夠

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細(xì)數(shù)家電售后維修服務(wù)亂象:揪出一只“啄木鳥”還不夠

2025年03月18日 10:23 來源:央廣網(wǎng)
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  家住廣州的晨小姐要換凈水器濾芯,上門服務(wù)的師傅幫她換了3條濾芯,收了365元;晨小姐又問凈水器為何漏水,師傅說要換電機(jī),過幾天來換,電機(jī)費(fèi)用369元,另收上門費(fèi)70元。幾天后,師傅來換電機(jī),機(jī)器費(fèi)用照收,上門費(fèi)略減至50元。

  實(shí)際上,除去高端產(chǎn)品,一些常見品牌的凈水器電機(jī)在幾十元到一兩百元之間。像晨小姐這樣吃了家電維修亂收費(fèi)之苦的消費(fèi)者,還有很多。今年“3·15”,重慶啄木鳥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司(下稱“啄木鳥”)家電維修服務(wù)亂收費(fèi)被再次曝光——維修師傅花91元買的洗衣機(jī)塑料電機(jī),向客戶收659元;修理燃?xì)庠铧c(diǎn)火器成本約20元,收費(fèi)高達(dá)250元。

  “今天集團(tuán)開會,我提出‘啄木鳥’的事是一個警示?!币晃患译娖髽I(yè)售后服務(wù)負(fù)責(zé)人吳亮3月17日告訴第一財經(jīng)記者,通過軟件工具,讓服務(wù)師傅即時上傳家電維修前后狀況的短視頻、零部件舊件和新件的照片,可以完善監(jiān)管流程,啄木鳥亂收費(fèi)背后是監(jiān)管缺位。

  吳亮說,隨著人們生活水平提高、家中電器數(shù)量增多,中國家電售后服務(wù)市場快速發(fā)展,2023年單是國內(nèi)家電清洗市場的規(guī)模就超過了數(shù)百億元,每年增速約為10%~15%。近年,家電售后服務(wù)網(wǎng)上平臺如雨后春筍般涌現(xiàn),但也良莠不齊。行業(yè)未來健康發(fā)展,須走向規(guī)范化、產(chǎn)業(yè)化。

  平臺監(jiān)管缺位

  做凈水器售后服務(wù)的師傅李明向第一財經(jīng)記者說,近兩年他所服務(wù)的家電企業(yè)對亂收費(fèi)管控嚴(yán)厲,服務(wù)人員一旦亂收費(fèi),就會被拉入黑名單。這家企業(yè)要求明示每個配件的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),不讓服務(wù)人員亂開價。消費(fèi)者如有異議,還可打電話咨詢或投訴。

  李明說,如果維修,他要將舊的配件、新的配件都拍照上傳,這家企業(yè)在服務(wù)人員的線上平臺上會顯示價格,消費(fèi)者按此交費(fèi),另外再支付50元上門費(fèi)。相比之下,啄木鳥的師傅收費(fèi)較高,有的上門費(fèi)高達(dá)100~150元。

  啄木鳥家電維修服務(wù)“小病大修”、亂收費(fèi),幾年前就曾被曝光,為何屢禁不止、消費(fèi)者反復(fù)“踩坑”呢?吳亮認(rèn)為,家電行業(yè)競爭激烈、魚龍混雜,有的企業(yè)倒閉或被并購后,沒法提供產(chǎn)品的售后服務(wù),消費(fèi)者沒法找到廠家,就直接找線上服務(wù)平臺。

  啄木鳥這幾年發(fā)展快速,在全國鋪設(shè)了售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。吳亮在華東地區(qū)某省會的小區(qū)電梯間里也看到過啄木鳥的廣告。吳亮所在的家電企業(yè)也曾想找啄木鳥合作,雙方去年接洽過,但沒談成。他認(rèn)為是因?yàn)樽哪绝B價格高,它與企業(yè)合作較少,主要接零散客戶的訂單。

  在吳亮看來,啄木鳥如果與大型家電企業(yè)合作,在服務(wù)收費(fèi)、規(guī)范方面就會受到更多約束。由于接散客較多且缺乏管控,啄木鳥平臺上的服務(wù)人員就容易亂收費(fèi)。

  “公司目前售后服務(wù)超過一半的業(yè)務(wù)由簽約服務(wù)商提供,余下再與線上平臺合作?!眳橇琳f,他們要求上門服務(wù)的師傅要即時上傳家電維修前后狀況的短視頻,以及新舊配件的圖片。用戶在線上系統(tǒng)可看到收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)品修好、用戶簽字確認(rèn)后,工單才結(jié)算。此外,他們還有服務(wù)熱線,在工單完成后24小時內(nèi)回訪客戶,加強(qiáng)監(jiān)管。

  “家電售后服務(wù)亂收費(fèi)的現(xiàn)象,這是所有廠家、商家目前都無法獨(dú)自解決的一個痛點(diǎn)?!币晃荒戏降膮^(qū)域家電連鎖負(fù)責(zé)人認(rèn)為,主要原因就是顧客不懂、信息不對稱。比如,服務(wù)人員說某個配件壞了,其實(shí)這個配件沒壞,但顧客不懂,所以服務(wù)人員就容易“創(chuàng)收”。

  被曝光后,啄木鳥3月16日發(fā)布整改承諾書承認(rèn),在追求規(guī)模擴(kuò)張的過程中,管理失控,導(dǎo)致收費(fèi)不透明、培訓(xùn)誤導(dǎo)、服務(wù)流程混亂等問題,被曝光的“培訓(xùn)套路收費(fèi)”、“配件以次充好”等行為,嚴(yán)重?fù)p害了用戶信任,也暴露了平臺在管理機(jī)制上的嚴(yán)重漏洞。

  利益分配矛盾

  企查查顯示,重慶啄木鳥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司成立于2014年12月,注冊資本2408.9萬元,法定代表人是王國偉,所在行業(yè)是家用電器維修,2023年員工900人、營業(yè)收入10.11億元,由王國偉、王玉華分別持股27.549%、21.7454%。啄木鳥2024年9月曾申請赴港IPO。天津金米投資、蘇州工業(yè)園區(qū)順為科技都曾投資啄木鳥,2024年1月退出。

  為了追求業(yè)績增長、實(shí)現(xiàn)上市,啄木鳥甚至要求維修人員提高收費(fèi)。維修人員會因?yàn)閳髢r過低受到公司上級的批評,公司會要求維修人員在服務(wù)過程中盡可能提高收費(fèi)。這筆錢,維修平臺要分走大部分。在這樣的分配機(jī)制下,維修師傅如果不隱瞞實(shí)情、漫天收費(fèi),就根本掙不到錢,甚至還會因?yàn)闃I(yè)績差,最終丟掉這份工作。

  李明告訴第一財經(jīng),啄木鳥是線上平臺,維修服務(wù)人員在平臺上接單,需要先交押金,而且要熟悉三四種電器的維修,才能更好接單。有的師傅會在多個售后服務(wù)平臺注冊,哪個平臺的訂單收入高,就接哪個平臺的訂單。

  “家電企業(yè)給維修服務(wù)人員的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)在降低,現(xiàn)在難掙錢。”李明舉例說,如換濾芯的收入,之前可以提成20%、現(xiàn)在只能提成10%;一臺凈水器的安裝費(fèi),10多年前為70~80元,現(xiàn)在只有約20~30元。他的社保由所在的維修服務(wù)公司支付,家電企業(yè)并不負(fù)責(zé)。而且,家電企業(yè)要求派單后24小時完成,對消費(fèi)者訂單取消率也有限制。

  目前,國內(nèi)提供家電售后服務(wù)的企業(yè)眾多,有的快速興起,也有的轟然倒下。據(jù)吳亮介紹,中國聯(lián)保倒下了,啄木鳥近兩年發(fā)展較快,此外還有神州聯(lián)保。京東、蘇寧易購等零售商,海爾日日順、創(chuàng)維安時達(dá)、長虹快益點(diǎn)、榮事達(dá)紅地毯等家電生產(chǎn)企業(yè)旗下的服務(wù)商或服務(wù)品牌,以及魯班到家、匠多多等家裝和燈飾服務(wù)商,都在拓展家電家裝售后服務(wù)業(yè)務(wù)。

  “一方面是家電市場競爭加劇,家電生產(chǎn)廠商希望降本增效,既減少投入,又要有好口碑,另一方面家電售后維修人員,又想多賺錢、多提成?!眳橇琳f,這表面上是一個矛盾,他所在的企業(yè)要求售后成本不超過收入的8%,一般在5%,能到3%是優(yōu)質(zhì)水平。

  吳亮認(rèn)為,家電企業(yè)在摸索新的解決辦法,想把服務(wù)打造為競爭力,盤活用戶資源。他們鼓勵維修人員在服務(wù)過程中,可以向用戶推銷其他電器,并從中獲得提成;對獲得用戶表揚(yáng)的師傅進(jìn)行激勵;維修人員還可按服務(wù)水平等級收費(fèi),優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。

  如何能夠根治

  即使這樣,家電維修服務(wù)行業(yè)仍難以杜絕亂收費(fèi)現(xiàn)象。吳亮估計,中國家電售后維修服務(wù)的產(chǎn)業(yè)化水平,目前達(dá)到約七成,全國家電維修服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)布局已經(jīng)基本完善,正需要推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展,而服務(wù)平臺的監(jiān)管還有明顯漏洞。目前,各家家電企業(yè)還要自建服務(wù)網(wǎng)絡(luò),否則售后服務(wù)的及時性、滿意度很難提升。

  啄木鳥也對自身的整改開出“藥方”:全面核查投訴訂單,進(jìn)行相應(yīng)費(fèi)用調(diào)整或補(bǔ)償;進(jìn)行訂單價格透明化改革,杜絕“維修完成后才報價格”;加強(qiáng)維修工程師管理,杜絕話術(shù)誤導(dǎo);服務(wù)流程全面透明,推出“工程師信用分”系統(tǒng);工程師收入結(jié)構(gòu)調(diào)整,杜絕“多修多賺”模式;接受社會監(jiān)督。

  吳亮認(rèn)為,啄木鳥要扭轉(zhuǎn)口碑有一定難度,如果不徹底整改,中國聯(lián)保就是其前車之鑒。中國家電售后維修市場還有很大機(jī)會,如今家電產(chǎn)品智能化的浪潮也需要售后服務(wù)來提供保障,才能激發(fā)真正的需求,而這需要國家、行業(yè)進(jìn)一步完善法律法規(guī)。

  智庫網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心數(shù)字生活分析師陳禮騰認(rèn)為,啄木鳥家庭維修平臺亂象暴露了家庭維修行業(yè)的深層矛盾。首先是標(biāo)準(zhǔn)化缺失與監(jiān)管滯后:家電維修因技術(shù)復(fù)雜、配件差異大,缺乏統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),為平臺和師傅提供了操作空間。此外,頭部平臺通過流量壟斷掌握定價權(quán),高抽成模式擠壓師傅利潤,形成“平臺吸血-師傅欺詐-消費(fèi)者受害”的惡性循環(huán)。

  陳禮騰表示,在當(dāng)前家庭維修市場存在“小病大修”“無病假修”“維修價格虛高”“巧立名目亂收費(fèi)”等亂象中,消費(fèi)者往往面臨著諸多困擾與挑戰(zhàn)。這些問題不僅侵犯了消費(fèi)者的合法權(quán)益,還嚴(yán)重擾亂了市場秩序,阻礙了維修行業(yè)的健康發(fā)展。

  “啄木鳥家庭維修平臺的問題只是冰山一角?!标惗Y騰建議,為了維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益,相關(guān)部門應(yīng)持續(xù)加強(qiáng)對市場的監(jiān)管力度;同時,平臺也應(yīng)加強(qiáng)自身管理,提高服務(wù)質(zhì)量,切實(shí)履行社會責(zé)任;消費(fèi)者則需要擦亮雙眼,提高警惕。

  沈陽工業(yè)大學(xué)副教授田宇認(rèn)為,啄木鳥事件暴露出此類平臺在責(zé)任、監(jiān)管、經(jīng)營行為等多個方面存在系統(tǒng)性漏洞,需要通過在立法、司法、執(zhí)法多個角度來彌補(bǔ)法律漏洞,才能最大效度地保護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。

  “根治家電售后服務(wù)亂收費(fèi),要有大額賠償機(jī)制才能解決。如果沒有機(jī)制和法律支持,光靠家電生產(chǎn)和零售企業(yè)很難徹底解決這個問題?!鄙鲜黾译妳^(qū)域連鎖負(fù)責(zé)人建議,如果售后服務(wù)人員弄虛作假,多收顧客的錢,被投訴確認(rèn)后,相關(guān)企業(yè)和人員需要按10倍價格返還給顧客,如果國家出臺相關(guān)法規(guī),服務(wù)商和服務(wù)人員就不敢亂來。

  (吳亮、李明均為化名)

【編輯:蘇亦瑜】
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