近期，美國(guó)濫施關(guān)稅，加劇全球貿(mào)易緊張局勢(shì)，中國(guó)外貿(mào)企業(yè)也因此面臨成本攀升、訂單驟減等不利影響。中國(guó)外貿(mào)企業(yè)需要克服哪些困難和挑戰(zhàn)呢？

　　應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)

　　對(duì)于一些美國(guó)市場(chǎng)占比較大的外貿(mào)企業(yè)，美國(guó)政府提高關(guān)稅，增加了中國(guó)商品在美國(guó)市場(chǎng)的成本，導(dǎo)致美國(guó)客戶購(gòu)買(mǎi)意愿下降，不少企業(yè)面臨訂單暫停、減少甚至取消的情況。浙江臺(tái)州臨海市的一家企業(yè)，主要生產(chǎn)廚房家居類的塑料用品，據(jù)了解，這家企業(yè)已經(jīng)深耕海外市場(chǎng)20多年，75%的產(chǎn)品銷往歐美等國(guó)家，此次美國(guó)關(guān)稅上漲，企業(yè)訂單損失超過(guò)1.5億元。

　　浙江雙馬塑業(yè)有限公司常務(wù)副總經(jīng)理 楊文軍：在這種情況下，我們企業(yè)也不能坐以待斃，比方說(shuō)像擴(kuò)大我們的東南亞市場(chǎng)，國(guó)家也特別提出讓我們國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)，兩條腿走路。

　　為應(yīng)對(duì)關(guān)稅，一些企業(yè)調(diào)整供應(yīng)鏈，將部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到其他國(guó)家或地區(qū)，但這會(huì)增加生產(chǎn)管理成本和物流成本等。同時(shí)，產(chǎn)品價(jià)格因關(guān)稅上漲，需求減少，又使企業(yè)利潤(rùn)空間受到壓縮。這家生產(chǎn)汽車(chē)空調(diào)濾清器的企業(yè)本部位于廣東東莞，為了打造“中國(guó)總部+海外節(jié)點(diǎn)”的分布式供應(yīng)鏈體系，該企業(yè)去年8月在泰國(guó)建立了工廠，產(chǎn)品的核心研發(fā)和高端部件生產(chǎn)環(huán)節(jié)則留在東莞。

　　艾爾佳集團(tuán)董事長(zhǎng) 張武：國(guó)內(nèi)市場(chǎng)我們這幾年加大開(kāi)發(fā)力度，目前在國(guó)內(nèi)占到30%左右，所以把單一市場(chǎng)的這個(gè)劣勢(shì)弊端，已經(jīng)努力降到最低了。

　　企業(yè)開(kāi)拓其他市場(chǎng)時(shí)，不僅要滿足不同國(guó)家和地區(qū)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證要求等，還要適應(yīng)市場(chǎng)需求、消費(fèi)習(xí)慣、銷售渠道等，因此在出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷時(shí)，會(huì)面臨不少問(wèn)題。在廈門(mén)，這家主要出口織帶飾品的企業(yè)就曾一度“停擺”。

　　廈門(mén)姚明織帶飾品有限公司印刷部經(jīng)理 姚玉龍：10%左右的產(chǎn)能，做出來(lái)的產(chǎn)品是有積壓，當(dāng)時(shí)主要是美國(guó)這一部分。

　　據(jù)了解，這家企業(yè)銷往美國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品主要是“拷克帶”。這些印有雪花、麋鹿、圣誕樹(shù)等圖案的拷克帶，是西方節(jié)日里用于家居裝飾的“標(biāo)配”。眼下，企業(yè)正在將這些元素進(jìn)行“大改造”，變?yōu)檫m合內(nèi)銷市場(chǎng)的產(chǎn)品。

　　美國(guó)關(guān)稅政策頻繁變動(dòng)，缺乏穩(wěn)定性和可預(yù)測(cè)性，企業(yè)難以制定長(zhǎng)期的生產(chǎn)、銷售和投資計(jì)劃，增加了經(jīng)營(yíng)決策的難度和風(fēng)險(xiǎn)。浙江寧波慈溪是我國(guó)三大家電生產(chǎn)基地之一，其中出口美國(guó)的占比約16%。這家企業(yè)在美國(guó)加征關(guān)稅后，出口到美國(guó)的冰箱、洗衣機(jī)等電器積壓了將近3000臺(tái)。雖然美國(guó)客戶預(yù)付的30%定金，足以覆蓋大部分重新翻包的成本。但對(duì)于少了三分之一出口訂單，企業(yè)仍需通過(guò)拓展多元化市場(chǎng)抵御風(fēng)險(xiǎn)。

　　飛龍家電集團(tuán)有限公司總裁 沈雪江：美國(guó)加征關(guān)稅我們只能應(yīng)對(duì)。但是我認(rèn)為目前的情況我們有足夠的應(yīng)對(duì)方式，可以解決這個(gè)問(wèn)題。

　　如何破局

　　面對(duì)美國(guó)濫施關(guān)稅造成的困境，中國(guó)新一代外貿(mào)人正積極調(diào)整策略，尋求突圍之路。總臺(tái)記者走進(jìn)生產(chǎn)一線，了解真實(shí)情況。

　　“關(guān)稅戰(zhàn)”背景下，記者在廣東遇到了一位女老板陳國(guó)霞，她經(jīng)營(yíng)的玩具廠以出口為主，客源涵蓋日韓和歐美市場(chǎng)。干了十八年外貿(mào)的她，前不久第一次和美國(guó)老客戶“紅了臉”。

　　中旺玩具(東莞)有限公司負(fù)責(zé)人 陳國(guó)霞：實(shí)際上，中國(guó)的工廠拿的最低的利潤(rùn)，真的是辛苦錢(qián)。加稅25%的時(shí)候，我們和美商吵得特別激烈，那一人就一半。關(guān)稅到五十幾之后，我就沒(méi)再談了，我看都不看了。必須提高你的銷售價(jià)，你們想清楚了，我們?cè)賮?lái)談。

　　陳國(guó)霞開(kāi)廠十八年，一直給全球高端品牌代工。和老客戶吵成這樣，還是頭一遭，面對(duì)關(guān)稅霸凌，她拒絕了美國(guó)客戶的壓價(jià)。

　　中旺玩具(東莞)有限公司負(fù)責(zé)人 陳國(guó)霞：我們有一個(gè)MADE IN GREEN(綠色制造)，從原材料全品類開(kāi)始，都在綠色制造的范圍之內(nèi)。這也是我們?cè)诙嗄昵安季?，能夠拿下?lái)的高門(mén)檻。我們?nèi)毡究腿诉@一次帶了十二位大客戶來(lái)，我們的歐洲客人把后面的訂單也下給我們了。

　　給世界頂級(jí)品牌代工，陳國(guó)霞其實(shí)不愁銷路，但這場(chǎng)關(guān)稅戰(zhàn)，卻戳到了她的痛處，也戳中了許多外貿(mào)企業(yè)的痛處。

　　東莞市茶山玩具和嬰童用品協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng) 王振：知識(shí)產(chǎn)權(quán)是人家的，商標(biāo)是人家的，現(xiàn)在先暫停出貨，生產(chǎn)出來(lái)怕客人不要，你不生產(chǎn)，工人暫停在這里。給人家做代工，你沒(méi)有一點(diǎn)話語(yǔ)權(quán)。五六年前，我們一直在講，大家一定要趕快想辦法做品牌。

　　兩周前，國(guó)家發(fā)布政策，幫外貿(mào)企業(yè)擴(kuò)寬內(nèi)銷渠道。電商平臺(tái)來(lái)人選品，這一仗，大家決定一起打。

　　京東嬰童玩具負(fù)責(zé)人 陶麗嫻：其實(shí)很多企業(yè)不知道國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)怎么樣，想做，但不知道怎么啟動(dòng)，或者切入這個(gè)電商平臺(tái)，到底難不難？團(tuán)隊(duì)人員的配置，一些基本的這些運(yùn)營(yíng)，可能還是會(huì)有一些投入。

　　中旺玩具(東莞)有限公司負(fù)責(zé)人 陳國(guó)霞：我相信今年一定是一個(gè)機(jī)會(huì)，如果我今年的品牌，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)都打不開(kāi)的話，我覺(jué)得后面就沒(méi)有機(jī)會(huì)了。中國(guó)已經(jīng)發(fā)展成一個(gè)強(qiáng)國(guó)，作為中國(guó)企業(yè)怎么能夠不跟上來(lái)？

　　總臺(tái)記者 莊勝春：晚上九點(diǎn)四十，剛下班的工廠。那邊是他們的生產(chǎn)線，現(xiàn)在還亮著燈。這邊就是他們的員工宿舍，掛了好多衣服。真的發(fā)現(xiàn)有一些企業(yè)，借著這個(gè)挑戰(zhàn)，思路跟眼界開(kāi)始變了，重新抖擻、鼓足精神，再去拼一把。

　　共克時(shí)艱

　　中國(guó)外貿(mào)企業(yè)以變應(yīng)變，積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，而從政府到平臺(tái)也在主動(dòng)出擊，幫助外貿(mào)企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)。堅(jiān)定不移辦好自己的事，這就是中國(guó)外貿(mào)企業(yè)逆勢(shì)而上的底氣。

　　政府搭臺(tái)、平臺(tái)聯(lián)動(dòng)，一場(chǎng)助力企業(yè)拓展外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷的行動(dòng)正在各地展開(kāi)。在北京，商務(wù)部門(mén)開(kāi)展“外貿(mào)優(yōu)品網(wǎng)上行”出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷對(duì)接活動(dòng)。多家平臺(tái)則通過(guò)開(kāi)設(shè)專區(qū)、開(kāi)通優(yōu)質(zhì)外貿(mào)企業(yè)綠色入駐通道、啟動(dòng)外貿(mào)優(yōu)品專項(xiàng)扶持計(jì)劃等舉措給予支持。湖北武漢在4月26日啟動(dòng)了外貿(mào)優(yōu)品中華行湖北站暨“樂(lè)購(gòu)湖北”消費(fèi)季。200多家國(guó)內(nèi)外貿(mào)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)展示，同時(shí)在線上打造外貿(mào)優(yōu)品專屬線上銷售專區(qū)，支持外貿(mào)企業(yè)開(kāi)設(shè)網(wǎng)店。

　　中國(guó)企業(yè)的底氣從何而來(lái)，再到正在舉行的廣交會(huì)上找答案。第137屆廣交會(huì)第二期線下展，展覽總面積51.5萬(wàn)平方米，與此同時(shí)，供采雙方都在積極開(kāi)拓線上新渠道，將廣交會(huì)現(xiàn)場(chǎng)展示搬到線上，為貿(mào)易合作開(kāi)辟更廣闊的空間。在一家陶瓷家居企業(yè)展位上，參展商通過(guò)實(shí)景拍攝，在線上同步展示商品亮點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)全球貿(mào)易“朋友圈”擴(kuò)容。

　　俄羅斯采購(gòu)商 林娜：我在俄羅斯貿(mào)易公司工作，在這里很多漂亮的東西，但是有客戶沒(méi)有時(shí)間，我拍視頻、拍照片發(fā)給他們。

　　中國(guó)企業(yè)的底氣還來(lái)自提前布局的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈全球化布局。

　　而在拓展新興市場(chǎng)的同時(shí)，一些企業(yè)還借助中國(guó)與東盟成員國(guó)的優(yōu)惠關(guān)稅政策，申領(lǐng)原產(chǎn)地證書(shū)，降本增效成果顯著。在江蘇常州，當(dāng)?shù)睾ｊP(guān)依據(jù)不同企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)與出口方向，量身定制降稅減稅方案。同時(shí)，多渠道指導(dǎo)企業(yè)申請(qǐng)“經(jīng)核準(zhǔn)出口商”資質(zhì)，獲得資質(zhì)后，企業(yè)可自主出具原產(chǎn)地聲明，與傳統(tǒng)的原產(chǎn)地證書(shū)具備同等效力且無(wú)需再到海關(guān)簽證，享惠更加便捷。

　　常州海關(guān)關(guān)稅科關(guān)員 魏蔚：我們會(huì)針對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品以及它的市場(chǎng)情況，進(jìn)行專項(xiàng)的指導(dǎo)，幫助企業(yè)來(lái)了解這方面的信息?，F(xiàn)在已經(jīng)有10家企業(yè)獲得了經(jīng)核準(zhǔn)出口商的資質(zhì)。